我是一名策划新人。

　　新人常有一个毛病，拼命压榨自己的时间，遇到一个需求希望能快速完成，快速出成绩，给自己估工期总是会尽可能缩短时间。以追求效率为主，没有意识到对于产品而言，需求方案的可拓展性，对异常流程的深入探究，对产品线追求简约极致一体，这些才是最重要的。

　　我就常常激进的认为自己的3个小时能完成很多东西，但往往都是过高的估计自己的能力。

　　公司的产品即将有一个大迭代，无论是功能需求，还是业务逻辑，都有比较大的改动，大量的需求在排着队等着方案。忙不用说。

　　我这边需要策划改版现有登录注册逻辑，主要是完成两个需求，一个是三方账号登录，一个是账号与账号间的绑定，按迭代排期，预定在周三上午和团队成员进行需求确认。理论上这并不是一个急活，业务逻辑相对清晰，不影响主产品线，也无过多异常流程。

　　别低估了需求

　　我大致的构想了这次的需求方案，周三需求评审，给自己预留一天时间，把其余的精力都放在了另外的长线需求上，那些重要而不紧急的事情。

　　到了周二开始策划，才意识到自己低估了登录流程的复杂性。单点登录的细节需求，三方登录时做账号绑定的用户引导，用户用微信浏览器授权登录时需要做区分，诸如此类。

　　到了晚上10点还在公司反复的磨流程，只能拿回家继续干，一直到凌晨四点，终于完成了。沉浸在自己“努力工作”的感动中沉沉睡去，因为自己的小聪明而沾沾自喜。

　　这是一种急功近利的工作方式，对待这个需求就像去完成一个任务。在我一开始考虑时，过多的被周围的环境影响，被当下的情境带着走，以为逻辑非常清晰，只需要把流程写清楚就好，而缺少了对产品本身的思考与判断。

　　任何一个逻辑深挖下去，都有意想不到的天地

　　比如考虑三方登录时，是否要做账号绑定的引导功能。

　　随着社交平台多元化，用户往往有很多账号，网易邮箱、QQ邮箱、微信账号、微博账号等等，为了简化用户的登录注册流程，会在产品中增加三方账号登录的功能，用户可以用QQ、微信任一账号登录平台，那就会存在同一位用户在我们的平台上拥有多个账号的可能，这对于用户来说极不友善的，尤其是依托用户账号数据以及行为数据提供服务的产品。

　　所以需要在用户使用三方账号登录时，提醒已有账号的用户进行账号绑定。即：用户在登录或注册时，使用微信、QQ等登录方式进入平台，提醒用户如果你在平台上没有账号，那请注册；如果已有账号，请绑定该账号。这个需求乍一听是完成成立的，只需要在所有的新用户登录时都提醒他要不要绑定已有账号即可。

　　我便按着这个思路走了下去。

　　深入到不同的用户场景

　　后来我们的交互前辈提醒了我。

　　首先，用户真的在所有场景下都需要这步提示吗？比如用户使用微信打开网页时，会直接授权登录，这是一个非常快捷的方式，用户本身就是期待无脑操作的快速进入网页，看到自己想看的内容，往往不会思考是否已有账号，绑定账号只会严重增加其注册成本，那么提醒其绑定对于用户而言很可能就是无用信息，大部分用户都会选择不绑定，这个提示反而延长了其注册流程。

　　其次，用户真的理解为什么我们要他绑定吗？也就是说这种提醒绑定的方式是否有效？延长了所有用户的注册流程，但可能只有及其少量的用户需要用到这个功能。

　　最后请教了带我的前辈，确实没有一刀子下去那么简单，在移动端、web端、wap端，需要结合自己的用户登录场景做区分。（由于保密原因便不陈述具体方案了，不同的用户场景也有不同的解决方案）

　　过分追求效率，更浪费时间

　　我在一开始完全没有考虑到这些点，没有给自己预留思考的时间，对方案的打磨不彻底，只能靠延长工作时间来弥补。过于追求效率而没有考虑方案的完整性和可行性，不仅会在需求确认会上浪费大家的讨论时间，反反复复的返工更是容易让我们失去团队的信任。

　　每一个人都需要在团队中塑造自己的影响力，得到伙伴们的充分信任，而一次的工作失误，就会极大地拉低信任值，尽管你之前为了得到大家的认可做了很多很多的努力。

　　学着保留精力

　　衡量工作效率与工作质量的平衡点，试着掌握自己的工作节奏，灵活的变通周围的环境与自身的关系，比如如果需求确认会时确实来不及进行所有需求确认，那能不能分几次需求版本？对一个需求进行充分的打磨，直到你对眼前的作品很有信心。

　　掌握自己工作节奏的同时，掌握自己的生活节奏，别将自己的生活都投入到工作中，平衡工作、学习、锻炼、休息的时间，让自己保持多元化，尽可能保留自己的精力，把力量用在刀刃上。